對于一個展廳/展館設(shè)計項目來說，比如企業(yè)展廳或其他展示空間，經(jīng)常會陷入一些困境，比如不知道從哪里入手;不知道項目的全流程;不知道應(yīng)該怎么與甲方團(tuán)隊分工配合;如何更省時、省力、節(jié)約成本;項目做著做著，就千頭萬緒……一般情況下，一個展廳/展館項目前期要經(jīng)歷哪些工作流程呢?

　　溝通需求

　　一般來說，甲方能夠清楚地解釋項目的背景、目的、計劃和期望的并不多，因此系統(tǒng)的溝通和咨詢是必要的。只有這樣，才能在后續(xù)的操作過程中最大限度地提高工作效率。通常就是大家常說的“4W+H”

　　明確分工

　　通過第一階段的溝通定位，接下來要做的，就是組建團(tuán)隊，并和甲方明確雙方團(tuán)隊成員的分工。

　　一個展館項目涉及到的內(nèi)容編寫、策劃設(shè)計、施工籌備、技術(shù)制作、展品梳理，方方面面跨越數(shù)十個工種，展館項目的特點決定，甲方和乙方的接觸過程，不是單向的輸出，不只是甲方提要求，也不只是乙方拿方案。一個完美的展館項目合作，是在甲乙雙方激烈地碰撞中互相合作完成的過程。

　　把握工作進(jìn)度

　　有了前面的工序，這時候，就需要制定一個比較完善的工作計劃表，以便管理項目進(jìn)度。

　　工作計劃表一般包含三個方面的信息：

　　其一：團(tuán)隊及分工

　　其二：時間進(jìn)度把握

　　其三：關(guān)鍵節(jié)點事務(wù)

　　在項目工作計劃表里，有幾個關(guān)鍵的事務(wù)需要注意：概念設(shè)計、擴(kuò)初或深化設(shè)計、施工階段

　　基本上做到以上三個部分的工作，展館項目籌備就算是開了個好頭，而后就是項目的策劃、設(shè)計、落地施工了。

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